又到了各单元开始写年度总结的时候了，特别是会计朋侪，每年都市为各种财政总结而犯愁：专业性强，敏感水平高，语言难掌握！写什么？怎么写？不足和缺点怎么找？是不是很难呢？别急，小编今天就为您推荐几个精品，分分钟让您也酿成一个质料妙手~~范文一　　财政部是公司的关键部门之一，对内财政治理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。今年以来，财政部牢牢围绕公司的谋划目标、服务宗旨和效益目的，紧跟公司各项事情部署，在核算、治理、培训、教育等方面均取得了优异结果，全体员工任劳任怨、齐心协力、笃志苦干，圆满完成了各项事情任务，财政部综合事情能力又有了新的进步。

为了总结履历，发扬结果，克服不足，现将2018年的事情做如下简要回首和总结：　　一、所做的事情　　（一）用度成本方面的治理　　在用度成本治理方面，规范了库存质料的核算治理，严格控制质料库存的合理储蓄，淘汰资金占用。建设了质料领用制度，改变了原来岂论是否需要、岂论哪个部门使用、也岂论购进的数量几多，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话）　　（二）会计基础事情　　1.认真执行《会计法》，进一步对财政人员增强财政基础事情的培训和指导，规范记账凭证的体例，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的治理等。对所有成本用度按部门、项目举行归集分类，年底将配合用度举行分摊结转体现部门效益。（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话）　　2.按划定时间体例本公司需要的各种财政报表，实时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，努力配合相关人员事情，没有泛起任何问题，圆满完成了相关迎检任务。

（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话）　　（三）财政核算与治理事情　　1.正确盘算相关税款及小我私家所得税，实时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好相同与密切联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话）　　2.不停增强团队建设，努力打造一个业务全面、事情热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充实做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充实发挥他们的主观能动性及事情努力性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效、勤奋事情的部门新形象、新风貌。（接下来接下来简要枚举事例、数字，用事实说话） （三）财政核算与治理事情 1.正确盘算相关税款及小我私家所得税，实时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好相同与密切联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话） 2.不停增强团队建设，努力打造一个业务全面、事情热情高涨的团队。

作为一个治理者，对下属充实做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充实发挥他们的主观能动性及事情努力性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效、勤奋事情的部门新形象、新风貌。（接下来简要枚举事例、数字，用事实说话） 二、存在的不足 一是会计人员的业务知识另有待于进一步增强，对税务专业的知识研究、学习提升还不够深入，新员工的细心水平还远远不够。

二是敬业精神不足，部门员工患得患失，不能正确看待小我私家与团体的关系，事情中拈轻怕重。三是新员工的培训还需要进一步革新，培训的内容不够系统，对新员工的考核尺度还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面另有待于进一步提升。

　　三、新年度事情计划 新的一年意味着新的起点、新的机缘、新的挑战，我们刻意夯实基本、再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财政治理手段”等内容为基本目的，向财政精致化治理进军。1.要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务事情，都建设起一套相应的成本归集。

2.要以“全”为总揽，将财政治理的触角延伸到公司的各个谋划领域，通过行使财政监视职能，拓展财政治理和服务职能，实现财政治理零死角、全笼罩。3.要以“精”为手段，增强员工经常性的业务培训，完善治理制度，增强事情流程管控，努力实现财政治理精致化、法式化、科学化、规范化。4.要以“严”为目的，严格人员治理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确保各项事情落地有印、善始善终。

范文二辞旧迎新、岁末总结，凭据人事部的要求及财政部自身建设的需要，现对2018年度财政事情做一个年度总结，请各部门监视、指正：一、所做的主要事情（一）团队建设 人做为事情的第一要素及最重要的公司资源，财政部把团队建设放在所有事情的第一位，从人员招聘、入职交流、事情摆设、汇报指导、进度把控直至效果确认，与部门成员举行充实地相同、相识；努力引导成员确立康健、稳定、努力、进取的事情心态，科学引导其准确定位自身的事情目的； “要律人，必先律己”，注意从事情细节、事情态度、事情能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建设良好的事情气氛，并在事情中不停资助成员的能力提升、规矩态度、友好协作；财政部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价钱审核以及较低条理的财政治理事情完成圆满顺利。（接下来可以举例说明） （二）部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的剖析，是服务于企业的整体目的。

而设定正确的目的则是部门建设的出发点和落脚点，我把财政部的目的剖析成五个条理：基础统计-会计核算-财政治理-财政战略-企业治理，归纳综合起来就是充实使用公司的现有及未来的资源（包罗人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门卖力人作为团队的焦点及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员设置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的计划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财政部的各项事情，理论上财政必须对公司的每一项业务在价值上举行财政评估，保证各项业务合理高效地完成，进而告竣公司的整体目的。（接下来可以举例说明） （三）财政详细事情　　1. 数据统计方面，票据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护难题，后续的事情必须增强票据齐全、相关岗位业务技术培训、增强对数据岗位（包罗采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）事情方法及事情习惯的培训，确保制度流程真正执行、落实到位。

2.会计核算方面，核算准确性、实时性、完整性急需增强，用度核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现实的需求，成本核算、往来治理建设了规范化的处置惩罚流程，增强了对会计人员能力提升及责任心的造就；全年累计完成收入4260万元。3.财政治理方面，增强了成本用度控制的执行，财政分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施羁系有力、执行到位。但同时在预算治理方面另有待于进一步增强。4.出口退税方面：2018年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。

退税款实时准时地实现，一定水平上缓解了资金压力，确保了公司各项事情的正常运转。5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补助申请2400元。

6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，停止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息用度3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化宁静衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，实时还贷淘汰利息用度、实时申请利息补助，降低工行手续费比例上实时跟进以淘汰综合资金使用成本。7.中信银行写字楼小额牢固资产顺利完成300万元放贷事情，累计支付资产项目投入1255万元，确保了资产项目有效实施，为2018年的产销分散的办公格式奠基了良好的基础。8.资金治理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学治理、准确治理，保证了公司各项业务的正常开展，员工人为准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的实时性、资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用品级下降。

增强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款实时支付。9.资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率90%。10. 应收账款治理，实时跟进应收账款回款情况，实时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的实时性，建设应收款逐日汇总汇报制度，2018年度实现应收款账龄不凌驾2个月（除极个体客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天盘算）。11.资产治理，基本评价：资金治理及格，牢固资产治理基本及格，库存治理不到位。

今年度资产治理事情，后续将增强库存票据的完整性、实时性、准确性，增强人员业务培训与指导，增强事情监视，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止凝滞品的泛起。增强各环节内控制度的落实及统计事情，配备较齐全切合内控要求的内部票据印制及使用，增强各环节使用票据的规范性。12.内外相同协调，在财政部内部实现有效相同，努力在公司各部门之间相同协调，努力与外部相关小我私家及主体举行有效的相同协作，以效果为导向处置惩罚种种问题；与银行、税务等建设了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的孝敬。

13.汇率治理，今年度人民币对美元汇率不停升值，对外向型出口企业形成了庞大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门努力应对汇率变化对收入和成本发生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响等方面做了一系列努力有效的事情，确保了资金的宁静。二、事情中的几点体会一是要有完善的制度。

二是要有科学的流程。三是要有良好的相同。四是要有坚强的羁系。

三、存在的不足只管一年来取得了一些结果，但我们也清醒地认识到，事情的落实与公司确立的尺度另有较大差距，需要在下一步的事情中不停革新和完善。详细地讲，有以下几点不足：(略)四、新年度事情计划总结已往是为了展望未来，我相信只要目的明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财政事情做的更好。1.围绕增强执行力，进一步增强团队文化建设。

2.围绕增强团结力，进一步增强内部相同交流。3.围绕增强战斗力，进一步增强会计业务培训。

4.围绕增强治理力，进一步增强部门制度建设。范文三 时光似箭，岁月如梭，半年的事情转瞬又将成为历史，今天站在这个讲话席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负向导的期望”。然而，近阶段的事情检查与堆栈治理员的理论考试效果，让我切切实实看到了财政治理的许多单薄之处，作为财政部的主要向导，我负有不行推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益治理高尺度严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变看法，从全新的角度审视和重整自身事情，才气让各项事情真正落实到实处。下面本人查找问题如下：　　一是治理还不够到位，年头至今，财政部整个条线人员一直没有获得过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有颔首轻脚重没能全方位地举行治理。二是思路还不够清晰，人员的不够稳定使事情进入疲劳状态，恶性循环，导致事情思路不清晰，忽略了治理员的业务培训。　　三是精神还不够集中，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，没有真正深下心来钻研业务知识，致使业务提升事情做得不实。

四是相同还不够顺畅，忽略了团队治理，与各级向导、各个部门之间缺乏相同，致使一些环节、一些详细的事情只停留在外貌上，没有真正地落实下去并发生效益。五是创新还不够斗胆，事情思路上没有创新意识，好比目的治理思路上不清晰，绩效治理上力度不够，泛起问题后处置惩罚力度不够，致使泛起了一些后遗症，给公司的治理还来了一些负面影响。以上几点是我部门与小我私家存在的最主要的问题泉源，财政部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财政部门应尽的职责。

在公司增强治理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不停地反省与总结，治理事情质量才气不停提高！ “查找缺点强素质，驻足岗位争先进”，时值XX团体提出“树标兵、学先进、促生长、争效益”运动、XX机械又一度成为整个团体的标兵企业，“XX企业与本公司举行对口红旗竞赛”的今天，作为小我私家我们要努力体现自已的人身价值。企业的兴衰直接关系到小我私家的荣辱，作为财政治理部门，为公司实现配合的目的，我们要努力学习六种精神：艰辛创业精神、革新创新精神、自我革新精神、精准治理精神、永不满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯串到详细的事情中去。

下半年事情，作为财政部的主要向导，对于“如何提高自我，高效服务企业”这门必修课，我将不停地增强学习，完善自我，重点将放在增强堆栈治理与财政分析这两块。下面就事情计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度，部门责任向导明确分工职责，增强责任考核 内部治理制度通过快要一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财政部将联合团体治理的要求，与有关部门举行修正，确保治理正规、科学有序。

部门责任向导之间明确分工职责，根据年头签定的责任条约，组织落实强化到位，向导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容增强责任考核力度，做到奖罚明白。二、针对此次突击检查与堆栈治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续增强培训力度与堆栈治理检查监视力度 今年以来，人事方面至今一直未获得稳定，财政部门的气力相对比力单薄，通过近期突击检查事情与堆栈治理员的突击考试反映出来的问题，我们将凭据库房列位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 举行高效有序的组织；另一方面继续增强培训，让每一位堆栈治理人员都要做到对各库业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务治理水平都要有质的提高。今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平另有待于进一步提高，我们将在这方面增强培训，使每一位治理人员都能掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平。

集会之后，我们将严格对堆栈治理员实施目的治理与绩效治理，确定目的，增强考核监视，与人为挂钩，真正做到奖罚明白。三、增强团队建设，充实发挥财政职能部门的作用　　作为财政部的责任向导，既是一名财政事情人员，也是财政治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的事情作风和认真细致的事情态度，对条线人员要努力引导，做到上行下效，资助条线人员解决问题。充实发挥团队的互助精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛运动，发挥团队的气力，拧成一股绳。

在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足、两个放心”，“三个满足”是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管向导满足”，“两个放心”是“让团体公司向导放心，让公司的老总与各级向导放心”。四、加大各项用度控制力度，充实发挥财政的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将继续增强各项用度的控制，行使财政监视职能，审核控制好各项开支，在财政核算事情中经心尽职，认真处置惩罚审核每一笔业务，确保资金始终在强有力的羁系控制之中。五、搞好财政分析，为向导提供有效的参考依据 合理高效的财政分析思路与方法，是企业治理和决议水平提高的重要途径，并将使我们的事情事半功倍。在企业成天职析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产谋划销售，做好保本点与规模效益、销售订价分析等等，量化分析详细的财政数据，并联合企业总体战略，为企业决议和治理提供有力的财政信息支持。

六、增强应收款催收治理力度，控制好库存质料与产物，提高资金的运行质量，合理控制资金使用 公司生长至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财政的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。现在我们只能在应收款治理与库存治理上举行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅质料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财政部将从采购质料与产制品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门人为奖金的核算事情 今年公司对各部门都签订了责任条约，财政部将继续严谨细致而认真地根据责任条约严格审核结算人为，并组织资金确保人为的发放。以上事情是财政部下半年的主要事情，另有与团体搞好过渡衔接、废品的治理、规范财政核算法式等一系列事情都是我们的一些本职事情。“查找缺点强素质，驻足岗位争先进”，这不是句空话，军号之声响起，我们就要付诸于行动，使用团队精神群策群力，财政条线所有人员重点思考如何在治理上创新，如何在实施成本控制上做文章！ 总之，以后的事情中，还是年头责任向导集会上的那句话：我将不停地总结与反省，不停地推动自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的生长，与列位配合进步，与公司配合发展！ 最后祝公司兴旺蓬勃，蒸蒸日上！。

本文来源：b体育app-www.b123-hp.com